回顧2008年，世界各國面對「百年一遇」的嚴峻挑戰，大環境急遽驟變，各行各業都在苦思戰勝不景氣的良策，相信大家也都有深刻的體會。但換個角度來看，最壞的時機，就是最好的轉機，如果我們能以樂觀的態度來面對挑戰，正面以待，並且順勢自我檢視、轉化蛻變，創造優勢能力，將可於逆境中仍保有亮眼的成績，同時也為未來的發展奠定良好基礎。
提升教學研究展演創作成果
開啟國際交流產學合作新平台
過去的一年，在全校師生共同努力下，北藝大無論在教學研究、展演創作各個面向上，均累積了十分豐碩與紮實的成果，且一年比一年精彩、進步。在教育部辦理96年度卓越計畫評鑑時，給予本校極高讚譽與肯定，我們獲得97學年度持續補助，總經費增為6,250萬元，為國立大學排名第二，是藝術類排名居首。此外，美術學院經過幾番的奮鬥，已獲准設立美術學系博士班，預計99學年度開始招生，在目前教育部對高等教育實施總量管制下，實屬難能可貴，也是北藝大學術研究發展的另一項重要里程碑。
在國際連結方面，一年之內，我們的國際姐妹校由14所增為23所，新增的盟校，包括波蘭、芬蘭、韓國、香港、北京、上海等國家地區，各單位在國際交流網絡的建立、實質層面的交換學習、研習及展演活動參與積極且活絡，首次在台北舉辦的國際藝術學院工作營、兩岸三地電影學校電影節與藝術文化管理論壇，均為創舉，以及與姐妹校及駐台機構合作辦理之2008關渡藝術節，促使我們的國際化腳步更往前邁開一大步，並為本校藝術專業教育激盪出多元的火花。
承續北藝大從創校以來所奠定的能量與基礎，近2年來，我們致力於為學校創造各種發展的可能性，期能與社會有更強的連結，為社區做出貢獻。為有計畫的達成這個理想，去年我們的藝術服務隊，走出校園，深入偏遠社區，以藝術來實踐社會服務，而未來的服務學習範圍，更將擴大到國際藝術服務學習；運用學校豐沛軟硬體資源，進行產業合作連結，由文資、音樂、舞蹈、美術學院的師生們共同投入參與7月份在高雄舉辦的「2009世界運動會」開閉幕典禮活動策劃與執行工作，以創造一個產學合作、國際與在地成功合作的新典範。
北藝大所擁有的「三廳一館」—音樂廳、舞蹈廳、戲劇廳與美術館，其專業設備之完善，是國內各大學僅有的，也是國際上所罕見。去年底，座落於校門入口左側上方的「藝文生態館」專業200席的電影院完工啟用後，我們的專業廳館已擴增至「三廳一館一院」，更加齊備了北藝大的藝術教育資源。
教學資源之強化與整合
藝術教育先驅與領導功能之發揮
追求成長與進步，以有限的資源做到成功且精彩，是我們今年努力的目標。在高教資源稀釋且大環境不甚理想的情形下，如果我們仍能保有優勢且有所精進，將足以證明我們的能力、投入與決心。
在去年12月底總計畫辦公室所辦理的卓越計畫評核作業中，各單位所提出的98年至101年教學卓越計畫構想，無論在整合面、創意面、特色面，都看見大家的期待。但教育部在未來4年對各卓越學校的補助總經費將進行調整，各校計畫競爭勢必增加。因此，我們必須加倍努力，並藉由多年期、有計畫、有步驟之規劃與資源引進，建立國際標竿學習、強化教學與實務連結、發揮國內藝術類教育先趨與領導功能之特色，進行相關規劃，全力爭取到位。
教育部實施專業師資質量考核指標基準，並擬於民國100年配套執行扣減招生名額之措施，是值得全校共同關注的課題。或許我們可以跳脫並超越「符合指標」的思考模式，進而透過這個機會，讓我們在持續遴聘優秀師資、整合課程、強化師資結構的努力面向外，更積極的思考各學院及系所如何調整因應，並進行資源整合，強化我們的優勢，以及讓大家的心力可以更聚焦於我們的專長。
隨著新的年度到來，學生宿舍新建工程進度已超越70%以上的執行率，在走過去年再度面臨營造建材成本高漲、承商倒閉的艱困處境後，新學生宿舍及學人宿舍將於98學年度完工落成與開放入住。另外，「戲劇舞蹈專業教室」新建計畫構想書，業經教育部同意特案考量並召開專案審查會議獲准辦理，今年即將著手開始進行規劃設計作業，本校相關單位將以一年半後開工為努力目標，加速作業，相信對於我們長久存在的專業教學排練空間不足困擾，可有效的解決，而在新館開工後，我們將接續進行其他新的教學館舍構想規劃。
2008年，我們挑戰了各種可能性，也創造了許多亮眼的成績。2009年，挑戰雖然更艱鉅，但我深切認為，大家一定可以有更好的方法、更大的勇氣、更堅決的毅力，以及最大的創意，為北藝大締造更豐碩的辦學成果，期勉大家共同努力，並實現夢想。