北藝大主管願景共識營 凝聚「互助共榮」四合院創校精神
中研院曾志朗副院長分享高等教育經驗並期許邁進卓越之路
<本報訊>為凝聚學校各教學、研究及行政單位之共識，建立學校未來發展的共同目標，由國立臺北藝術大學朱宗慶校長所率領各單位主管與教授們組成的共識營，昨天起展開兩天的深入溝通與意見交流，希望藉此能聚集各單位之間的共識，讓北藝大朝向國際一流藝術大學邁進。此外，共識營中也邀請了前教育部部長，現任中央研究院副院長曾志朗先生前來發表演說，講題為「提昇台灣教育 邁進卓越之路」，分享他對高等教育現況之想法及對未來的期許。
朱宗慶校長自八月一日接任國立臺北藝術大學以來，他即開始著手規劃與各單位的簡報與座談，馬不停蹄的聽取來自各方的意見與需求，如此積極地深入各行政教學與研究單位，就是希望能充分掌握與了解各單位的想法及所需之支援，有效改善並提昇校務整體的運作。這次特別選在校慶前夕，舉辦企業界常用的「共識營」方式來進行為期兩天的活動，除了讓各單位可以進一步的相互認識與做業務上的意見交流之外，更希望能拉近學術、研究與行政單位間的距離，以充分整合學校各項資源，使校務發展更加地有效率。
朱宗慶校長提到，學校由24年前創校的4個科系發展至現今已是5個學院、23個系所與6個研究中心的大學，由一個小而美的學院發展成一個中型的藝術大學，各單位之間的聯繫與溝通難免會有些許落差，但透過這樣的願景共識營，則可以讓各單位之間的主管們直接面對面的充分溝通、協調，進而具體擬出未來的工作方向與目標，相信這對整體校務的發展會有極大的正面幫助，這也呼應著北藝大創校以來「互助共榮」的四合院創校精神。對於四十位來自教學、研究與行政等不同單位的主管們願意犧牲部分假期，但求順利推展校務，凝聚向心力，朱校長也表示十分的肯定與感謝。
朱宗慶校長說明目前在校務推展方面，為整合與善用現有資源部分則將先整併傳統藝術研究中心與傳統藝術創意資源中心合二為一，來提升其競爭力。此外，他也以企管學常用的「SWOT（strength優勢、weaknesses劣勢、opportunities機會、threats威脅）」之理論分析就北藝大現階段的學術定位、整體行政資源、與教學資源做一分析。朱校長強調，目前學校以藝術專業大學來定位已相當明確，此外，師資陣容堅強、創作展演執行能力佳、擁有高度專業設備，以及採用特殊「師徒制」的教學方式等，都是北藝大最佳的競爭優勢，未來除了持續發展既有之優勢與特色之外，將朝向國際佈局來加速累積國際活動與經驗交流，並同時發展藝文推廣教育來提昇社會大眾美學、藝術欣賞之水準等等之目標邁進。
在這次的活動中，特別邀請了現任中央研究院副院長曾志朗教授前來發表演說，講題為「提昇台灣教育 邁進卓越之路」(Uplifting higher education in Taiwan--The way to excellence)，來分享他對高等教育的現況想法及對未來的期許。
曾副院長提到，台灣的大專院校從最早的30多所至今已大幅擴增至160多所，但教育的經費預算並未隨著學校的增多而有相對幅度的提高，在僧多粥少的情況下，一般大專院校普遍面臨經費不足的窘境，在這樣的教育環境中，仍要不斷提昇學校的整體發展更是考驗著各個校長們的智慧。
曾志朗副院長強調，目前國內大專院校的國際化不夠，這從各大學的外籍生人數中就可以略知一二。而教育部對各大學追求卓越的獎勵補助經費多數集中在研究型大學上的做法應有所調整，因研究型人才只佔全體之百分之十五，卻投入多數的經費在此，他建議未來對教學型的大學的經費補助應大幅提高補助額度，才符合現狀所需。
對於北藝大，曾副院長則期許著未來學校可以充分發揮其表演、展覽的特長與拓展對藝術的研發，並帶領台灣的藝術走向全新的領域，放眼國際與世界接軌。
在這兩天願景共識營，各與會主管熱烈的參與，互動交流來凝聚共識的過程中，北藝大啟動了，再現團隊旺盛的生命力。